Enjeu : Les indicateurs existent souvent, mais ils sont dispersés, mis à jour manuellement ou trop éloignés des décisions opérationnelles.
Choisir les bons KPI
Charge/capacité, avancement, retards, coûts, temps réels, qualité, stocks critiques, risques et décisions en attente sont souvent plus utiles que des indicateurs trop génériques.
Fiabiliser la donnée
Le tableau de bord dépend de la qualité des sources : Excel, ERP, GPAO, pointage, fichiers projet ou bases SQL.
Passer à l’action
Chaque indicateur doit avoir une fréquence, un responsable, un seuil et une action associée.
Livrables possibles
Comment Expert Industry peut aider
Expert Industry intervient pour cadrer le besoin, structurer les livrables, sécuriser les interfaces entre services et transférer des standards réutilisables aux équipes. L’objectif n’est pas d’ajouter de la complexité, mais de rendre l’exécution plus claire, plus fiable et plus traçable.